قالبهای ارزیابی¶
اپلیکیشن ارزیابیها از یک قالب پیشفرض از پیش پیکربندیشده استفاده میکند که به اندازهٔ کافی عمومی است تا برای همهٔ کارمندان بهکار رود. در صورت تمایل، قالب پیشفرض قابل تغییر است. اگر قالبهای متفاوتی مورد نیاز باشد، مانند قالبهای ارزیابی مخصوص دپارتمان، میتوان قالبهای جدید ایجاد کرد.
تغییر قالبهای ارزیابی¶
در صورت لزوم، میتوان قالب پیشفرض را تغییر داد. برای مشاهدهٔ قالب پیشفرض، به بروید.
قالب پیشفرض با نام Default در نمای فهرست ظاهر میشود. روی قالب کلیک کنید تا جزئیات آن را ببینید. هر تغییر دلخواهی را در قالب اعمال کنید.
قالب پیشفرض شامل سؤالات زیر است:
بازخورد کارمند |
بازخورد مدیر |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
کار من مهمترین دستاوردهای من از آخرین ارزیابی تاکنون چه بودهاند؟ چیزی را که به آن افتخار میکنید توصیف کنید — کاری که تأثیر مثبتی بر شرکت داشته است. چالشبرانگیزترین جنبهٔ کار من در سال گذشته چه بوده و چرا؟ آیا با مشکلات جدید یا موانع غیرمنتظرهای روبرو شدید؟ برای بهبود کارم به چه چیزی نیاز دارم؟ شرکت چگونه میتواند از نیازها و اهداف شما حمایت کند تا به دستیابی به اهدافتان و ارتقای همکاری بهتر کمک کند؟ آیندهٔ من اهداف کوتاهمدت و بلندمدت من با شرکت و برای مسیر شغلیام چیست؟
از کدام بخشهای شغلم بیشتر لذت میبرم؟ از کدام کمتر لذت میبرم؟ هر شغلی نقاط قوت خود را دارد. به نظر شما، از انجام کدام وظایف بیشتر و از کدام کمتر لذت میبرید؟ احساسات من چه احساسی نسبت به شرکت دارم...
چه احساسی نسبت به نقش خودم دارم؟
|
بازخورد یک دستاورد مثبت ذکر کنید که شما را به ارزش کارمند متقاعد کرده است. دستاوردهایی را که نقاط قوت او در مدیریت چالشهای کاری را نشان میدهد، ذکر کنید. ارزیابی
بهبودها کارمند چگونه میتواند بهبود یابد؟ از دیدگاه یک مدیر، چگونه میتوانید به او در غلبه بر نقاط ضعفش کمک کنید؟ اقدامات / تصمیمات / اهداف کوتاهمدت (۶ ماهه) آیا برای رسیدگی به وضعیت کنونی به پاسخ سریع نیاز دارید؟ بحث شغلی بلندمدت (بیش از ۶ ماه): کارمند میخواهد به کجا برسد و چگونه میتوانید به او در رسیدن به آن هدف کمک کنید؟ کارمند را در آینده چگونه میبینید؟ آیا چشمانداز شما با اهداف کارمند همراستاست؟ |
ایجاد قالبهای ارزیابی¶
شرکتهای بزرگ با دپارتمانهای متعدد ممکن است قالبهای ارزیابی مخصوص دپارتمان را به یک قالب پیشفرض همگانی ترجیح دهند. ایجاد و استفاده از قالبهای مخصوص دپارتمان میتواند در صورت نیاز به بازخورد مشخص مفید باشد.
Example
یک شرکت تعمیرات لوازم خانگی دو نوع اصلی کارمند دارد: کارکنان اداری که وظایف اداری و زمانبندی را انجام میدهند، و تکنسینهای میدانی که در منزل مشتریان تعمیرات را انجام میدهند.
این نوع شرکت ممکن است دو قالب ارزیابی متفاوت ایجاد کند، یکی برای کارکنان اداری و دیگری برای تکنسینهای تعمیرات در محل.
برای ایجاد یک قالب ارزیابی جدید، به بروید و روی دکمهٔ New در گوشهٔ بالا-چپ کلیک کنید. سپس ارزیابی را با افزودن سؤالات به قالب با استفاده از ویرایشگر متن غنی پیکربندی کنید.
همچنین میتوان یک قالب ارزیابی جدید را با کپی کردن قالب پیشفرض و تغییر آن ایجاد کرد. برای کپی کردن قالب، به بروید، سپس روی قالبی که میخواهید کپی کنید کلیک کنید. روی نماد (Actions) کلیک کنید، سپس روی Duplicate کلیک کنید.
ابتدا قالب را تغییر نام دهید، سپس هر تغییر دلخواهی را اعمال کنید.
مهم
قالبهای ارزیابی در اپلیکیشن نظرسنجیها نگهداری میشوند. هر قالب ارزیابی که در اپلیکیشن ارزیابیها ایجاد شود، باید برای استفاده با اپلیکیشن ارزیابیها پیکربندی شود، در غیر این صورت برای ارزیابیها در دسترس نخواهد بود.
برای اطمینان از اینکه یک قالب جدید برای اپلیکیشن ارزیابیها در دسترس است، به اپلیکیشن نظرسنجیها بروید و روی قالب ارزیابی کلیک کنید.
دکمهٔ رادیویی کنار Appraisal در بالای نظرسنجی را تیک بزنید. این تنظیم به نظرسنجی اجازه میدهد در اپلیکیشن ارزیابیها استفاده شود و در منوی کشویی Appraisal Template قابل مشاهده است.
